תרבות ארגונית

התרבות הארגונית היא הרצון, השאיפה והחתירה המשותפים שלנו. זה מראה על הרוח הייחודית והחיובית שלנו. בינתיים, כהיבט חשוב לשיפור תחרותיות הליבה הארגונית, הוא יכול לשפר את לכידות הצוות ולהניע את היצירתיות של העובדים.

אוריינטציה של אנשים

כל העובדים, כולל מנהלי ארגונים, הם ההון החשוב ביותר של החברה שלנו. העבודה הקשה והמאמצים שלהם הם שהופכים את שואנגיאנג לחברה בסדר גודל כזה. בשואנגיאנג אנו זקוקים לא רק למנהיגים מצטיינים, אלא גם לכישרונות יציבים וחרוצים שיכולים ליצור עבורנו יתרונות וערכים, ושמסורים להתפתח יחד איתנו. מנהלים בכל הרמות צריכים תמיד להיות צופי כישרונות כדי לגייס כוח אדם מסוגל יותר. אנו זקוקים להרבה כישרונות נלהבים, שאפתניים וחרוצים כדי להבטיח את הצלחתנו בעתיד. לכן, עלינו לעזור לעובדים שיש להם יכולת וגם יושרה למצוא את המקומות הנכונים שלהם ולנצל את יכולותיהם. 

אנו תמיד מעודדים את העובדים שלנו לאהוב את משפחותיהם ולאהוב את החברה, ולבצע אותה מהדברים הקטנים. אנו דוגלים בכך שהעבודה של היום צריכה להיעשות היום, ועובדים צריכים לעבוד ביעילות בכדי להגיע ליעדים שלהם מדי יום כדי להשיג תוצאה מנצחת הן עבור הצוות והן עבור החברה. 

הקמנו מערכת רווחה לצוות שתטפל בכל עובד ובמשפחתו כך שכל המשפחות יהיו מוכנות לפרנס אותנו. 

יושרה

כנות ואמינות הן המדיניות הטובה ביותר. במשך שנים רבות, "יושרה" הוא אחד העקרונות הבסיסיים בשואנגיאנג. אנו פועלים ביושרה כדי שנוכל להשיג נתחי שוק ב"כנות "ולזכות בלקוחות עם" אמינות ". אנו שומרים על שלמותנו בהתמודדות עם לקוחות, חברה, ממשלה ועובדים, וגישה זו הפכה לנכס בלתי מוחשי חיוני בשואנגיאנג. 

שלמות היא עיקרון בסיסי יומיומי, וטבעה טמון באחריות. בשואנגיאנג אנו מתייחסים לאיכות כאל חיי המיזם, ונוקטים בגישה מבוססת איכות. במשך יותר מעשור, העובדים היציבים, החרוצים והמסורים שלנו התאמנו ב"יושרה "עם תחושת אחריות ושליחות. והחברה זכתה בתארים כמו "מפעל שלמות" ו"מפעל יוצא מן הכלל "שהוענקה על ידי הלשכה המחוזית מספר פעמים.

אנו מצפים להקים מערכת שיתוף פעולה אמינה ולהשיג מצבי win-win עם שותפים המאמינים גם ביושרה.

חדשנות

בשואנגיאנג חדשנות היא הכוח המניע של הפיתוח, וגם דרך מרכזית לשיפור התחרותיות הליבה הארגונית.

אנחנו תמיד מנסים ליצור סביבה חדשנית פופולרית, לבנות מערכת חדשנית, לטפח מחשבות חדשניות ולטפח התלהבות חדשנית. אנו מנסים להעשיר תכנים חדשניים כאשר מוצרים מתחדשים על מנת לעמוד בדרישות השוק והניהול משתנה באופן יזום בכדי להביא ליתרונות ללקוחותינו ולחברה. כל הצוותים מוזמנים לקחת חלק בחדשנות. מנהיגים ומנהלים צריכים לנסות לבצע רפורמה בשיטות ניהול ארגוניות, והצוות הכללי צריך להביא שינויים בעבודתם שלהם. חדשנות צריכה להיות המוטו של כולם. אנו מנסים גם להרחיב ערוצים חדשניים. מנגנון התקשורת הפנימי שופר כדי לקדם תקשורת יעילה במטרה לעורר חדשנות. וצבירת הידע משופרת באמצעות לימוד ותקשורת כדי לשפר את יכולת החדשנות. 

הדברים משתנים תמיד. בעתיד, שואנגיאנג תיישם וישלט על חדשנות בצורה יעילה בשלושה היבטים, כלומר אסטרטגיה ארגונית, מנגנון ארגוני וניהול יומיומי, במטרה לטפח "אווירה" חיובית לחדשנות ולטפח "רוח חדשנות" נצחית.

הפתגם אומר כי "מבלי לסמוך על צעדים קטנים ולא מורגש, לא ניתן להגיע לאלפי קילומטרים." לכן, על מנת לממש את מחויבותנו למצויינות, עלינו להמשיך בחדשנות בדרך מעשית, ולדבוק ברעיון ש"מוצרים הופכים את החברה למצטיינת, והקסם הופך את האדם למדהים ".

מצוינות

כדי לחפש מצוינות, עלינו לקבוע אמות מידה. ויש לנו עוד דרך ארוכה מאוד לממש את החזון של "מצטיין מביא גאווה לצאצאים סינים". אנו שואפים לבנות את המותג האורטופדי הלאומי הטוב והייחודי ביותר. ובעשורים הבאים, נצמצם את הפער עם מותגים בינלאומיים וננסה להדביק מיד.

מסע של אלף מייל מתחיל בצעד אחד. בהקפדה על הערך של "אוריינטציה של אנשים", נאסוף צוות עובדים זהירים, עקשניים, מעשיים ומקצועיים כדי ללמוד בחריצות, לחדש באומץ ולתרום באופן פעיל. אנו נתמקד באיכות ונשמור על שלמות כאשר אנו שואפים למצוינות פרטנית וארגונית כדי להגשים את החלום הגדול להפוך את שואנגיאנג למותג לאומי ידוע.